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究竟何为工业4.0及智能制造,该如何实训? 

发布时间:2016/02/19

  德国在2013年4月发布《保障德国制造业未来:关于实施工业4.0的战略建议》,这是工业4.0的概念的首次发布;随后在2014年10月美国发布《制造业复兴及智能产业计划》;日本在2015年1月发布《日本制造业机械人新战略》;中国政府在2015年6月发布《中国制造2025规划与建议白皮书》,从而开启了中国工业4.0&智能制造的“狂热”。但繁荣的背后,有些政企和高校专家对中国工业4.0&智能制造的理解过于理想化,从而出现了看上去很美,很智能化的“形象工程”实验室。

  笔者已经累计接到6所高校“智能制造”实验室项目的课程开发的请求;高校智能制造实验室主要集中在德国企业提供,最贵的4000多万,便宜的也得1000多万;也有部分国内厂商提供的几百万“硬件堆积起来”的实验室、高校普遍反映、这样的实验室“只能参观,只让看,不让摸,太过于自动化,点个按钮不到30分钟全部自动化完成,学生只能看,根本无法实训。有些“可以摸”做些简单的单一的实训操作,但还是无法系统性实训,求助我们开发实训课程,以提高实验室的利用率,提升学生学习的手段,否则投资几千万的资金,学生无法使用,这样的投资是要出问题的。

  出现这样尴尬的事件,主要是对中国工业4.0&智能制造的理解不够准确,陷入了一些误区:

  误区一:为了所谓时髦“赚吆喝”盲目上智能制造项目。

  误区二:以为上了信息化或自动化建设就相当于实施了智能制造。

  误区三:根本还没有理解和实现工业2.0、工业3.0、就直接实施智能制造。

  工业4.0发展的历程、机械化-工业1.0、自动化-工业2.0、信息化与自动化-工业3.0、智能化-工业4.0。

  中国制造业极少数走到了工业4.0,我们必须要基于中国国情,中国工业4.0及中国制造2025之路必须是工业1.0、2.0、3.0齐头并进。当前基本国情就是中国制造业普遍以2.0为主,1.0为辅,工业3.0的企业很少,不到10%,就说信息化,有多少企业真正实现了信息化深度应用呢?与工业化的深度融合了吗?大量的企业ERP应用还基本停留在财务供应链及简单的生产方面,有多少企业实施了制造执行系统(MES),又有多少企业实现了ERP与MES的集成?MES与设备的集成?走到工业4.0的企业更是寥寥无几!

  中国工业4.0的现状特点是:

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  笔者举个案例来阐述如何利用所谓的全自动“智能制造”实验室:前不久一个高校请笔者去研讨“智能制造实践教学”,该校的主要问题是:我校投资近4000万上了“智能制造”实验室,包括虚拟的全自动化产线的智慧工厂,几百万的工业机械人、立体仓库、数字化双胞胎仿真等等高端的自动化设备和系统。但实际是宣传和参观作用远远大于实际应用,一批又一批的政府、企业、高校的领导和老师来参观,本校学生也一批批的参观,但并无法满足学生实际实训,学生也无法通过实践教学获得更多的知识。

  笔者的观点是:

  1、这样的全自动“智能制造”虚拟数字工厂,是“演示性试验”,主要作用是‘’看”,通过观看去理解“智能制造”工厂,增加认知和开阔视野,但也可以去实际的“智能制造”工厂参观,也可以通过专业的视频,这类视频网上到处都是,比如:新车评网记者发布的《一汽大众佛山工厂》探访视频,西门子大量数字化工厂介绍。

  2、上了这样的全自动“智能制造”工厂,还必须启动能以“人”为本,让学生“亲自动手”实训,学生在实验室里面反复进行工厂布局、3D建模仿真、通过管理学及智能制造知识反复试错,实训工业从1.0、2.0、3.0到4.0的工业发展过程,提升学生就业能力,就业面及就业价值。

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  3、全自动虽然先进,但不是所有企业都需要全自动的“智能制造”,毕竟这样的企业还是极少数。笔者告知,一汽大众还没有立体仓库,贵校的全自动“智能制造”工厂,点个按钮,30分钟自动生产完了,立体仓库自动取料了,那么学生如何通过实践去理解学习管理学知识,如何参与实践体会工业进程和管理学及智能制造知识呢?该校相关领导和老师最初认为笔者提供的方案不够“自动化”;后来充分的理解了“让学生亲自动手,反复试错实践,让问题发生,通过问题学习知识”的实践教学理念才是真正的实训!

  中国工业4.0&智能制造,必须是精益先行,是精益+智能制造,必须是工业1.0、2.0、3.0齐头并进!


  工业强国美国、德国、日本的制造业综合效率是中国制造业的5倍,劳动生产率方面,美国是中国的8倍,日本是中国的7倍,英国是中国的6倍,德国是中国的5倍,为什么会有如此巨大的差距呢???

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  除了智能化带来的效率提升,更重要的是人的效率,人的效率主要体现在素养和管理方法层面,而其中精益生产就是最重要的手段之一,所以以管理科学与工程为核心的高校,启动“智能制造”实验室,必须要以培养制造业复合型人才为核心目标,不仅仅是“看”先进的全自动的“智能设备”,更要“以人为本”,让人利用先进的管理学知识,如:精益生产,运营会计等,利用信息化系统,利用智能制造设备及物联网技术,提升制造业企业效率,真正的核心是亲自动手的“精益智能制造综合实境仿真实训”。唯有如此才能真正实现中国制造2025制造强国战略下的人才培养目标,真正培养制造业复合型人才,精益智能制造人才,帮助中国企业实现工业4.0培养优秀的人才储备。

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